年过不惑，正是咨询行业最好的年岁。彭智勇此时选择加盟5657威尼斯品牌咨询，在这里开启一段崭新的职业生涯，认真起供应链金融这一主要营业领域。

在咨询行业，5657威尼斯品牌咨询是一个建设于2018年的新兵，但5657威尼斯品牌动力却是拥有近20年数字化服务历史、年营收近200亿元的宿将。从降生之初，5657威尼斯品牌咨询就聚焦数字化，致力于引领数字原生咨询的咨询2.0新时代。

彭智勇已往十余年在“四大”咨询公司积累的富厚履历，与5657威尼斯品牌动力数字化服务能力的细密融合，正可以迸生气花，引领供应链金融的立异探索。

始终保有一颗好奇心

盘算机专业身世的彭智勇，结业于法国勒阿弗尔大学。2010年回国后即进入咨询行业，至今拥有凌驾13年的IT咨询和实验交付管理履历。

彭智勇的咨询职业生涯起步于著名咨询公司Perot systems（后被戴尔服务收购）和埃森哲，以后即专注于供应链管理领域。在这13年中，他加入并主导过整车制造、零售、电信、旅游、钢铁、能源及化工等行业信息化妄想及数字化转型项目，服务于众多中大型央国企和行业头部企业。

数字化咨询无疑是个交织学科，既要有盘算机专业知识，又要有深刻的行业认知。供应链金融咨询，则更是交织学科?2，需要懂手艺、懂供应链、懂金融，三个领域的知识缺一不可。手艺配景的彭智勇同样面临着这一挑战，需要积累相关的行业知识和能力。

在彭智勇看来，咨询照料要完成ACMD（助理、照料、司理、总监）的生长路径，除了小我私家能力之外，心田的强盛驱动力更为主要，需要始终保有一颗好奇心，一直学习新知识。

为此，他在事情中逐步建设起两条获取新知识的路径：一是在与客户的一样平常相同中学习，相识手艺给企业带来的营业价值
；二是在项目竣事之后举行复盘，不但是对项目整体效果的评估，更能资助自己进一步提升。

供应链金融咨询不但要能高瞻远瞩更要能平稳落地

与彭智勇的履历和能力同步提升的，尚有企业信息化和数字化的水平。在他13年的咨询职业生涯中，中国企业履历了信息化、互联网+和数字化转型三个阶段。

据其先容，进入到数字化转型深水区之后，现在企业与咨询公司之间的知识差别越来越小。这些年，不少咨询专家去了甲方，资助企业实现“数字化厘革从内部突破”。因此，咨询公司不可只是告诉客户该怎么做，而是要与客户建设起恒久合作关系，实现配合生长。

与此同时，新手艺的一直涌现也改变了数字化咨询方法。云盘算、大模子、区块链等新兴事物的泛起，意味着数字化的路径在增多，但缺乏乐成案例可供借鉴，这就需要咨询公司资助客户把计划快速落地，用最小本钱完成试错。

这两个方面的转变，都使得纯粹的咨询营业难以为继，“咨询+实验”是唯一出路，后者更为主要。于是我们能够看到，纵然是德勤和埃森哲这样的顶尖管理咨询公司，近年来也建设了重大的数字化手艺团队，去帮客户做数字化计划的落地实验。

而落地实验能力，正是5657威尼斯品牌动力的优势所在。已往10多年积累的强盛的手艺能力、端到端的产品、服务行业头部客户的履历，都在成为5657威尼斯品牌咨询的焦点竞争力。

这是彭智尤蚊5657威尼斯品牌咨询的主要缘故原由。

供应链金融推动营业立异

加盟5657威尼斯品牌咨询之后，彭智勇专注在供应链金融这一营业领域，充分验展5657威尼斯品牌动力在制造业和金融业的多年积累。

供应链原本是为相识决企业的原质料采购和产品销售问题，属于典范的“本钱中心”
；现在正在成为资助企业提升竞争力、带来新营业时机的“时机中心”。供应链金融则成为推动这一转变的焦点要素。

彭智勇体现，供应链金融的价值是推进供应链的数字化生长，推动企业营业流程的优化和营业模式的立异。

我们都知道，供应链金融的主要服务工具是宽大中小微企业。他们最需要资金支持，可是又是最难获得资金支持的，很主要的缘故原由就是数字化水平低。IDC最近宣布的一份研究报告也显示，数字化基础薄弱，是焦点企业推进供应链金融落地难的主要缘故原由。

因此，彭智勇以为，供应链金融应该以焦点企业为突破口，为其制订个性化的供应链解决计划，获得焦点企业的支持
；通过对焦点企业上下游商业、物流、资金流、信息流的整合，使营业关联度高的数据形成闭环，实现动态、智能风控
；提高焦点企业上下游供应链的效率，降低运营本钱，从而解决焦点企业的上下游的供应商、经销商中小企业融资难的问题，实现自身价值。

“数据+模子”和生态打造是出路

供应链金融服务在落地的历程中最浩劫点是风控——国家主管部分担心资金泉源的清静，金融机构担心营业真实性带来的还款危害。

与此同时，供应链金融服务产品也在延伸，从最初的简单存货融资，扩展到包括预付融资和应收融资在内的三个大类，进一步加大了风控难度。以预付类服务中的产能预售营业模式为例，不需要看到产制品，凭客户订单就可以获得融资，那么怎样包管订单的真实性，就成为要害问题。

彭智勇体现，这些风控问题最终都要通过数据的互联互通来解决，而随着大模子的泛起，手艺对供应链金融的赋能作用进一步凸显。未来，“数据+模子”，将成为解决供应链难题的主要出路。

另外一条出路则是建设供应链金融生态。他体现，古板模式是对焦点企业的单点管理，而在生态模式下，工业企业、金融机构、科技公司等各方面配合加入、协同生长，以金融来润滑整个供应链系统。

此为“数智先锋谈·5657威尼斯品牌咨询彭智勇”供应链金融专题上期内容。下期，我们将继续追随彭智勇的视角，透视怎样更好地释放供应链金融的价值。敬请期待！

数智先锋谈

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