5657威尼斯品牌咨询：大材无妨大用 ，大材何以小用
5657威尼斯品牌咨询在琢磨两件事 。
第一件事是“大材无妨大用” 。5657威尼斯品牌咨询琢磨着让专家照料从繁琐的事项中解放出来 。至少在手握“大模子”之后 ，5657威尼斯品牌咨询希望大才专家不再纠结于调研访谈、内容整理等 ，耗时而繁琐的事项 。
第二件事是“大材何以小用”？5657威尼斯品牌咨询琢磨着让“大模子”融入“小场景” ，并释放生产力 。虽然面临算力本钱、数据治理、平台选型、场景选择等一系列问题 ，但5657威尼斯品牌咨询深信 ，这条路也一定能走通 。
两个时代的叠加
着实 ，上述两件事就是一件事 。AIGC加持下的5657威尼斯品牌咨询 ，将在业内率先重构咨询服务 。
中国的咨询服务 ，陪同着信息化生长 。尤其从上世纪90年月中期最先 ，咨询服务进入到“黄金十年” 。那时的咨询专家西装笔挺 ，往来于中国各大都会 ，住着五星级旅馆 ，只由于他们手里握着“三件法宝” 。
“最佳实践、流程梳理、套装软件”就是古板咨询服务的三宝 。专家先是比照外洋的“最佳实践” ，给中国企业的未来画个或许容貌 ；再比照“最佳实践”举行差别剖析和“流程梳理” ；最后通过实验Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft等公司的“套装软件” ，完成企业的流程固化 。其中 ，若有个性需求 ，最多举行小幅定制 。
现在看来 ，云云“三件套模式”未免刻板和套路 。但也无需否定谁人时代 ，以及那一代人对工业的孝顺 。至少 ，在信息化起步初期 ，中国的企业可以摸着石头过河 ，可以踩着“最佳实践”开眼看天下 。
但数字化并没有“最佳实践” 。
“尤其在企业完成顶层设计 ，进入数字化转型的深水区 ，就更没有什么‘最佳实践’ 。”杨念农是5657威尼斯品牌动力高级副总裁、5657威尼斯品牌咨询总司理 。他关注到AIGC加速了企业智能化历程 ，并将此称为“叠加时代” ，“企业正处于数字化和智能化的叠加时代 。所有的企业都在探索着将数字手艺与应用场景团结 ，都在实验着举行营业立异 。”
5657威尼斯品牌咨询三大营业板块
挑战也由此而来 。
“公司形成了‘管理咨询、IT咨询、解决计划’三大营业板块 。”5657威尼斯品牌咨询应该是看清了“叠加时代”确当务之急 。与此对应 ，就是杨念农所说的三大营业板块——相当接地气、有针对性、有连贯性的三大营业板块 。
“管理咨询”脱胎于信息时代的古板咨询服务 。只不过 ，彼时的“套装软件” ，已经被现在的“平台+应用”取代 。例如 ，用友YonBIP平台、金蝶云苍穹平台都是数智时代的代表产品 。无一破例 ，用友和金蝶也都是5657威尼斯品牌动力的战略合作伙伴 。
“IT咨询”是5657威尼斯品牌咨询的焦点能力 ，其营业领域涉及数字基础设施妄想和运营、数据治理、数据中台和营业中台建设等 。而依托于5657威尼斯品牌动力 ，5657威尼斯品牌咨询还具备完整的“解决计划”能力 ，即有能力将所有的咨询妄想落地应用 。
“咨询服务不是PPT ，咨询服务更应着重点驻足于‘营业妄想’ ，而不是‘战略妄想’ 。”更进一步 ，杨念农点出了5657威尼斯品牌咨询的焦点营业理念——已形成营业自闭环 ，逐步形成磷泣具数智时代特征的要领论 。
着实 ，相比于脱胎于系统集成商、运维服务商的本土咨询公司 ，甚至相比于全球四大咨询公司 ，5657威尼斯品牌咨询的差别优势就体现在业已形成的营业自闭环 ，其很好地将“管理咨询、IT咨询、解决计划”串联在一起——既能提供咨询服务 ，也能提供计划落地能力 ，既能提供软件和服务 ，也能实现软硬协同 。
另一方面 ，相比于古板咨询服务比照“最佳实践”的“流程梳理” ，5657威尼斯品牌咨询更着重于企业的“战略解读”——其总是能先明确和吃透客户的企业战略 ，进而自上而下地将企业战略解读和拆解为营业架构 ，再将营业架构拆解为应用架构和数据架构 ，并进一步对齐底层数字手艺架构 。
AIGC重构咨询工业
但这也执偾最先 。
“AIGC将深刻影响咨询服务行业 。”话锋一转 ，杨念农将话题引入人工智能 。虽然 ，这又包括两层寄义：AIGC将重构咨询服务商 ，让专家照料从繁琐的事项中解放出来 ，让团队的员工培训、知识管理更为高效 ；AIGC也将重构咨询服务营业 ，将“大模子”落地于“小场景” ，并释放生产力 。
着实 ，咨询服务就是知识扩大再生产的历程 ，而“扩大知识”始终高度于依赖专家 。AIGC恰在此方面提供了全新的思绪——大材无妨大用 ，“大模子”重构了专家的时间分派 ，伸张了专家知识的笼罩
5657威尼斯品牌咨询是业内第一批 ，熟练应用AIGC工具的咨询服务商 。AIGC加持下的5657威尼斯品牌咨询 ，已将大模子应用于团队的员工培训、知识管理 ，以更快速地构建“知识图谱” ；5657威尼斯品牌咨询还将大模子应用于掌握和梳理行业动态 ，以更快地解决企业共性需求 。
不但云云 。
AIGC加持下的咨询服务 ，也让专家照料从繁琐的事项中解放出来 。在此之前 ，古板咨询服务项目周期在3~8个月不等 ，其中涉及大宗的调研访谈、内容整理的事情 ，AIGC则大幅提升了上述环节的效率 。
举例说明：相比古板咨询服务“拿着表格 ，找客户做访谈、画勾勾” ，借助于AIGC能力 ，5657威尼斯品牌咨询已推出“诊断”服务 。不适外地比喻 ，此“诊断”服务类似于初诊或急诊模式 ，可迅速找到和定位企业的数智化痛点 。并且很难想象 ，完全依赖咨询专家的人工服务 ，在有限的时间 ，何以能让更多用户接触到此种咨询服务的价值 。
除此之外 ，承接“诊断”营业 ，AIGC加持下的5657威尼斯品牌咨询 ，还正在将营业重新部企业 ，延伸至腰部企业 � ；蛘咚� ，如小巨人、隐形冠军等企业更需要咨询服务 。他们虽高速生长 ，但也面临生涯压力 ，他们既面临工业共性问题 ，也需要有人来解决企业的个性问题 。
“5657威尼斯品牌咨询可围绕营销、供应链、售后、研发等特定营业领域 ，提供‘轻咨询’ 。”杨念农所说的“轻咨询” ，可以像“轻骑兵”一样千里奔袭 ，直达企业确当务之急 ，“在此历程中 ，‘轻咨询’也会提供数字化全景蓝图 ，但更会集中精神解决企业目今面临的痛点 。例如深入财经域的数据治理 ，就可直达解决企业的财务共享问题 。”
虽然 ，让专家照料从繁琐的事项中解放出来 ，让咨询服务延伸到腰部企业 ，只是AIGC的价值之一 。另一方面 ，不管是头部客户 ，照旧腰部企业 ，AIGC也在重构咨询服务营业 ，重构应用场景 。
只不过 ，挑战依然保存 。
虽然AI算力还很腾贵 ，虽然每一次模子微调都价钱不菲 ，虽然企业在构建场景大模子时 ，依然碰面临数据治理、平台选型等一系列问题 ，但5657威尼斯品牌咨询一直在琢磨“大材何以小用？”5657威尼斯品牌咨询也深信 ，让“大模子”融入“小场景” ，这条路一定能走通 。
在此之前 ，5657威尼斯品牌天璇2.0 MaaS平台的宣布 ，进一步夯实了5657威尼斯品牌动力在AI应用领域的定位 ，为大模子应用落地提供了要害支持 。在此之后 ，“AIGC已经成为5657威尼斯品牌咨询所有解决计划服务的必备元素 。5657威尼斯品牌咨询也一直在探索 ，将大模子植入最合适的应用场景 。”杨念农并没有回避AIGC面临的挑战 ，只是他已通过实践在解决挑战 。
确实 ，AIGC时代的所有应用场景 ，都值得重构一遍 ，但现在的大模子还不可完全实现“大材小用” 。此前 ，研究机构就曾举行测算 ，70B参数的大模子 ，落地本钱在300万~500万元 。即“大模子”还不可完全顺应“小场景” 。
但这并不可成为企业迈入AIGC时代的门槛 。5657威尼斯品牌咨询现已经在实践 ，在成熟的解决计划和产品中 ，植入AIGC能力 。例如 ，5657威尼斯品牌咨询已推助大模子落地于物盛行业的“智能装载”、“智能合单”、“智能派单”等应用场景 ，在货车体积有限、载重有限的条件下 ，资助物流企业最合理的多拉快跑 ，最高效地提升企业运营效率 。
虽然 ，AIGC的“大材小用” ，即建设场景大模子 ，就是数智化时代咨询服务深水区的典范特征 。而解决计划唯有“团结立异” 。对此 ，杨念农最后说：“数字化转型还没有那么多最佳实践 。尤其是数字手艺与应用场景解决 ，并深入加入景大模子 ，一定是客户与5657威尼斯品牌咨询 ，团结完成应用立异 。”
新闻
京公网安备
11010802037607号
京ICP备11019727号-2